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安踏集团发布历史最佳年报

2019-02-26

 
 
(2019年2月26日香港讯)中国领先的体育用品集团——安踏体育用品有限公司(“安踏体育”或“本公司”;股份代号:2020.HK;及其附属公司统称“本集团“)今日发布本集团2018年的全年业绩:收益241亿元,同比增长44.4%,集团各项经营指标健康,创造了安踏集团有史以来的最佳业绩,而且已连续5年保持双位数的增幅。
 
2018年,安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略,深入推进以“消费者为核心”的价值零售,集团旗下的主品牌及多品牌协同发展,创造了优异的财务表现。
 
 
财务表现亮点
  • 收益及溢利俱创新高
    • 收益增加44.4%至人民币241.0亿元
    • 经营溢利增加42.9%至人民币57.0亿元
    • 股东应占溢利增加32.9%至人民币41.0亿元
    • 每股基本盈利增加30.6%至人民币152.82分
  • 稳健的盈利比率
    • 毛利率上升3.2个百分点至52.6%
    • 经营溢利率及股东应占溢利率分别为23.7%及17.0%
  • 强劲的零售表现
    • 安踏品牌产品及其他品牌产品(不包括二零一七年十月一日之后新加入本集团的品牌)之零售金额(按零售价值计算)分别录得按年10%-20%的中段增长及85%-90%的升幅,继续处于行业领先水平
  • 具吸引力的派息
    • 末期股息每股普通股港币28分,派息为于本年度股东应占溢利的44.9%
 
 
 
 
两大主品牌强化商品力、品牌力和零售力 实现快速增长
 
2018年,集团主品牌安踏品牌重塑,通过品类的整合营销链接年轻消费者,并持续加大研发活动成本,已占总销售成本5.2%,获得各项专利超900项;集团在全球设有多个研发设计中心,包括美国、日本、韩国、中国香港和中国大陆,吸纳了近200名来自18个不同国家和地区的设计研发专家;安踏自主研发“虫洞科技”和C202跑鞋,助力近千名专业马拉松跑者成功PB,成为马拉松赛场上最受欢迎的国产跑鞋之一。
 

 
安踏品牌借力体育营销,助力平昌冬奥会、雅加达亚运会、阿根廷青奥会,国家队装备科技先进,面貌一新,奥运主题商品成消费新时尚;正式签约NBA球星戈登·海沃德,继克莱‧汤普森、拉简‧隆多和路易斯‧斯科拉之后,安踏海外代言人资源再添一名猛将;安踏篮球IP"要疯",高效地将体育明星资产转化为商品卖点,带动增长;KT3-Rocco限量版篮球鞋160美金价格在美国旧金山引起近千人排队抢购;与书法艺术家朱敬一合作“KT4-静水流深”,发售当日线上线下抢购热销,广泛吸引了年轻消费者。

 
集团第二大主品牌FILA定位高端运动时尚,覆盖25至45岁高端消费群,首次亮相意大利米兰时装周,引领全球时尚运动的风潮。FILA以多品牌开拓时尚运动的消费群体:FILA时尚运动、FILA FUSION(潮牌)、FILA ATHLETICS(专业运动),以差异化的商品定位满足多元化的消费需求;签约王源为潮流运动的代言人,全面进军20至30岁年轻人市场;与国际优秀设计师合作,包括纽约华裔时装设计师吴季刚(Jason Wu)、美国著名服饰设计师Ginny Hilfiger,以及另一著名设计师林能平(Philip Lim),引领高级运动时装风潮。
 

 
 “多品牌全渠道”战略步入新阶段 渠道升级提升购物体验
 
安踏集团“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略在2018年深入推进。集团现有门店12188家,其中安踏门店(包括安踏儿童独立店)共有10057家,FILA品牌在中国(含香港、澳门地区)及新加坡共有门店1652家(包括FILA KIDS及FILA FUSION独立店)。
 
安踏品牌在主流商圈广开高标旗舰店,并走入主流城市及消费商圈的购物中心,八代店全新形象拉动消费增长;国际品牌迪桑特(DESCENTE)正式签约香港著名电影演员吴彦祖成为中国区品牌代言人,专注于高端体育产品,包括滑雪、综训以及跑步等,成为中产阶级追逐的新贵品牌;兼顾户外与时尚的可隆体育(KOLON SPORT)品牌重塑初见成效;斯潘迪(SPRANDI)主攻中国的时尚运动鞋类市场,业务正不断拓展至新兴中产阶级市场等。集团多品牌在消费者细分化市场上找到了准确的定位和发展空间。


集团旗下“儿童品牌”也呈多品牌矩阵布局,市场潜力巨大:安踏儿童本年度升级了“顽运会”,并推出系列跨界创新的商品,成立十年已成为国内童装行业的领导品牌;FILA KIDS继续推动跨界合作产品,FILA KIDS X WONNIE FRIENDS系列,并且结合圣诞表情包同步上线;小笑牛(KINGKOW)全新升级品牌形象及定位。集团旗下儿童业务版块和市场整体表现优异,增幅远超业界水平。
 
 
 
深入消费者洞察 大数据指引服务新趋势
 
2018年,基于大数据研究和消费者洞察,集团电商研究消费行为变化,用符合年轻消费群体的特色商品,通过优化网店界面、改善产品介绍和展示、提供全面的顾客服务,其中包括安全付款程序、稳健的供应链、快捷可靠的配送服务、VIP会员制度及退换购物保证等,获得消费者正面的回馈与认可。
 
2018年,集团旗下各品牌深耕“价值零售“,从根本上强化了每个品牌成功的模式。
 
其一,终端价值。线上线下融合,通过智慧门店的数据转化来洞察消费者习惯模式,提升管理效率;通过店铺升级、管理升级、服务升级,提升消费者购物体验。
其二,商品价值。给消费者对的商品,以满足消费者需求,降低库存风险。
其三,品牌价值。品牌升级,与消费者产生共鸣,提升品牌美誉度及影响力。
其四,文化价值。弘扬超强执行力的“铁军文化”,企业与员工共赢,品牌端不断地“赋能”给各大经销商和一线销售团队,提升终端的服务与业绩。

 
合作伙伴、消费者共同关注体育公益 责任品牌赢得社会尊重
 
2018年,安踏茁壮成长公益计划以“爱不止步-点亮未来”革命老区体育公益行,途经江西、甘肃、贵州等省份的欠发达地区,项目捐赠全国300多所学校,累积捐赠6000多万运动装备,建造32家梦想中心课堂,公益足迹遍及24个省,扶体扶智以体育公益激发16万儿童的运动梦想。该计划还联合新浪网发起公益,共有19万人次在网上参与捐步,6大区域经销商合作伙伴在全国各地共同参与体育公益项目。
  
 
2018年,安踏集团也获得了多方权威机构的认可,荣获“福布斯2018全球最受信赖公司之一、全球最佳雇主品牌”、“2018年度亚洲最佳上市公司”、“2018中国企业公民责任品牌50强”等荣誉;集团董事局主席兼首席执行官荣获“2018中国十大经济年度人物”。
 
 
安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠表示:“2018年对于安踏集团来说具有里程碑意义。集团各品牌以消费者创造价值为核心,创新赋能、品牌升级、站位国际格局,以价值零售趋动业务增长。未来,我们将致力于搭建涵盖供应链、电商、物流、财务等多个共享协同孵化平台,发挥集团化的优势,推动各品牌快速增长。
 
2018年安踏携手其他投资方组成的财团已向芬兰体育用品集团亚玛芬(AMER SPORTS)发出的收购要约,全球化迈出坚实的一步。尽管收购仍需要经过一些交易流程,但我们对本次收购及未来的国际化发展充满信心。通过多年多品牌的成功实践,我们坚信,公司有能力为全球的消费者创造更多的价值,实现成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团的愿景。”
 
 


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