安踏的创业新十年从哈佛求学开始

2018-07-26

今天的中国企业,从华为到小米,从阿里巴巴到腾讯,从高科技行业到消费品行业,都在经历着颠覆性的创新,在国际市场上也越来越有发言权。而我们也越来越发现,一个优秀的组织一定是一个学习型的组织和创新型的组织。记者近期听说了几家公司走出国门去取经,也让我们对中国企业的格局改变更为乐观。
       今年五一,据以色列媒体报道,阿里巴巴董事局主席马云带领35名公司高管赴以色列与多家科技企业交流学习,行程覆盖整个“五一”期间;近期,也是5月初,中国最大的体育用品集团安踏集团董事局主席丁世忠,带领了70名集团系统高管去哈佛进修学习,又到了美国高科技企业之腹——西雅图的几家企业进行的学习交流,主要内容是学习组织的创新文化和行业变革经验。这股学习的风潮是否会带给中国企业更多的战略思考和行业变革?值得我们关注。


(5月6日,哈佛·安踏新十年高管特训营在哈佛大学商学院开课)
哈佛大学商学院,当今世界最顶尖的高等学府之一。每年会迎接来自全球近万名优秀企业家前来进修;安踏,全球体育运动品牌市值前三强,是目前中国第一大体育用品集团,该公司的愿景是在成为比肩耐克和阿迪达斯的世界级的体育用品集团。在官方报道中显示,在2025年超越所有的竞争对手成为中国市场份额第一的品牌,并实现国际化,走上全球市场。
美国当地时间5月6日,推动世界改变的商学院和寻求改变的中国企业跨洋携手,开始了浸润式的高管人才特训——哈佛·安踏新十年高管特训营在美国波士顿哈佛大学商学院正式开课,来自安踏集团的近70名高管团队重返学校,积极思考、碰撞、反思、行动,强化了新十年的创业共识、站位国际格局高标准对标,开启了创变升华之旅。
“我们在此行出发之前,大家带着很多的问题而来,安踏走向创业新十年,我们要通过此次学习解决未来发展战略中哪些关键的问题?有哪些解决方案?我们要做哪些转变?这是所有人在出发时心里在思考的问题。所以这几天的学习讨论几乎长达13-14个小时,每天学习、讨论、课后每个小组反思总结再共同讨论安踏的应用,很紧张、很充实。”此次参训的来自销售体系的高管代表这样总结。


(安踏集团特训营学员认真听哈佛大学教授讲课)
 
二次创业
2018年2月,在安踏的运营总部厦门,安踏集团董事局主席丁世忠发表了对于未来十年企业发展的纲领性讲话:“创业新十年”。
发表这份讲话的时候,安踏市值已经突破1000亿港币,未来的路要怎么走,安踏人都在思考。时间往前推回十年,2007年,安踏的市值突破200亿的时候,丁世忠问了同样一个问题:“我们的未来如何走?“
在“创业新十年”的纲领讲话中,丁世忠为安踏人提出了“实现品牌升级”“占位国际格局”“创新赋能”等关键词。
他说,“展望未来,安踏要成为真正的‘大国品牌’,就要有与国际水平比肩的创新能力,既是中国消费者喜爱的品牌,更要代表中国品牌走向世界。要做大国品牌,首先要是勇于创新、鼓励创新的品牌。成为让消费者想要买的品牌。我想与大家一起,开启新征程,以二次创业的激情与使命,迈入安踏的创业新十年,成为一个世界级的优秀公司,代表中国体育走向世界,我有信心带领大家实现梦想!”

(安踏特训营学员们在课间时间讨论企业未来发展规划)
 
高标准对标
     伟大的战略宏图、激情澎湃的讲话之后,更重要的是落实。
其中的关键,则在于人。
思维是否匹配战略?能力是否匹配雄心?……回答了如何走的问题之后,就是该如何做。
     此次哈佛·安踏高管特训营,可以视作安踏的一次创变升华之旅,一次集中思想之旅,一次强化共识之旅,一次自我突破之旅,是安踏集团干部管理文化和高标准对标的又一积极落地。
丁世忠说,“‘高标准对标’是安踏创业新十年一个很重要的标准,如何站在哈佛这个平台上,把高标准对标运用到未来的工作中是本次特训营目的之一。我希望大家这次是带着问题而来,通过这次特训营能够解决这些问题,希望每个人都有期待、也有收获,希望通过这次短期的特训营,让我们的高管及干部们,把思想集中起来,统一起来,达成安踏创业新十年的共识。”他在特训营开课上表示。

(安踏集团董事局主席丁世忠在特训营开课时发言)
 
积极赋能
作为国际最高学府之一,哈佛可谓是培养世界名人和总统的摇篮,在美国500强公司担任最高职位的经理中,有五分之一都毕业于此。哈佛大学以精准的商业案例教学著称,学习这些案例与安踏今年提出 “创业新十年,高标准对标”的战略主题相吻合。
进入创业新十年,安踏集团提炼总结具有自身特色的干部管理文化,要求全体干部应该拥有懂生意、高标准、敢创新、重协同的核心能力,具备做榜样、带队伍、有格局、打胜战的领导能力。记者在课程表中也看见,研修课程涵盖竞争策略、产品策略、品牌战略定位、蓝海战略、全球化挑战等等。不难发现,这正是针对高管干部的核心能力和领导力定制打造。
 “如何把安踏打造成具有国际格局和国际视野的公司,能够代表中国品牌走向世界是安踏未来面临的挑战。一个年轻的企业在经历和高速发展之后,还能沉淀下来思考所走和要走的路,是十分难能可贵的。一个企业的成功,是企业文化和价值观的成功,是创新战略的成功,这一点上我们看到了安踏集团的巨大潜力。”业内人士这样评价安踏。
 
国际格局
值得注意的是,本次特训营除了四天的课程学习外,还前往星巴克、亚马逊、波音、微软等在各自领域极具代表性的国际公司,实地探讨经营战略、管理经验和企业文化,对标安踏自身现状和未来发展。
众所周知,星巴克是全球最大的咖啡连锁品牌,在零售服务和管理方面拥有丰富的经验;亚马逊是世界第二大的电子商务公司,在互联网科技遥遥领先;波音作为全球最大的飞机制造商,一直在精工制造方面保持领先;而微软作为全球顶尖的科技公司,一直在技术创新和软件服务方面领跑全球。对标这些优秀的国际品牌,就是要塑造中国的安踏、世界的安踏。


(安踏集团高管参观考察微软、亚马逊等知名企业)
事实上,自去年安踏集团提出“高标准对标”的文化,其根本就是要对标国内外优秀的公司,通过创新赋能全员、提升组织效率、强化干部管理、整合全球资源服务中国消费者。
“中国品牌在国际上的竞争力有目可睹,但要在世界舞台上拥有更大的声量,仅仅在自己的领域与国际竞争对手比是远远不够的。打破格局、跨行业的对标国际优秀公司,从产品、品牌、零售、供应链、组织管理等全面提升,通过‘创新赋能’才能实现真正的‘国际化’。此次学习,4天18节课12个国际公司的经典案例,让很多人脑洞大开,给大家带来了很多的启发,更加激发了管理干部的创新变革的热情,尤其在领导力和组织文化及战略上,所有人都收获满满。”同样参与学习的安踏集团副总裁李玲在电话中向记者表示。“这是一支激情的队伍,每天十几个小时的学习之外,每天清晨五点多钟,安踏的高管跑团就出发了,天天如此,大家戏言‘这是一个24小时都不想睡觉的时代’。这是组织的激情,也是源源不断的战斗力吧。”

(安踏集团高管每天清晨以跑步的方式开启激情而充满战斗力的一天)

(安踏集团高管在特训营圆满结束后毕业合影)
安踏“创新赋能”是多方面的。目前,安踏集团在美国、日本、韩国等国家建立设计研发中心,每年创新研发的投入占比达5.7%。大规模引入国际化的人才也是安踏推动全球化进程的重要一步,目前国际人才在安踏集团的高管团队中已经超过25%。同时,杜邦、巴斯夫、麦肯锡、IBM等国际优秀的供应商都是安踏的合作伙伴。
“安踏要站位‘国际格局’,敢于对标国际优秀的一线品牌,站位一定要高,格局一定要大,这样才能进步。所以,我要求高管团队在这次特训营之后,达成安踏集团创业新十年的共识。这些共识将带领我们在‘国际格局’、‘战略思维’上与‘国际先进的理念和国际优秀企业对标’达成共识,找到向内打破与成长的目标与重点。让安踏集团在新十年里,实现国际化进程,是我们这次学习的根本目的”丁世忠在课程总结时表示。

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