上市十年营收翻四倍,安踏体育市值超600亿

2017-02-24

继去年成功成为首个“百亿俱乐部成员”后,安踏体育用品有限公司(“安踏体育”或“本公司”;股份代号:2020.HK;及其附属公司统称“本集团”)今天欣然宣布本集团截至二零一六年十二月三十一日止(“年内”)之全年业绩,无疑再次让市场眼睛一亮。随着安踏集团落实多品牌精准定位、消费者渠道全覆盖、独特的商业模式,其市值首次突破600亿,在年内的收益及股东应占溢利再创新高,营收更超过十年前上市当年四倍以上。
 
截至二零一六年十二月三十一日,集团收益增加20%至人民币133.5亿元,并连续三年录得超过20%的增长率,股东应占溢利增加16.9%至人民币23.9亿元,每股基本盈利增长16.8%至人民币95.36分。盈利能力方面,毛利率创出新高,上升1.8个百分点至48.4%,经营溢利率及股东应占溢利率分别为24%及17.9%。现金流维持充足,自由现金流入增加33.9%至人民币19亿元,于二零一六年十二月三十一日之净现金及现金代价物为人民币58.3亿元。派息方面也颇具吸引力,全年总派息每股普通股港币76分,同比增加11.8%,派息比率为期内股东应占溢利的70.2%。
 
安踏旗下多品牌各自可圈可点
 
二零一六年间,在中国内地的安踏店(包括安踏儿童独立店)共8,860间,安踏的品牌美誉度及销售得到明显提升。分析认为,除了推出高性价比的创新产品外,这很大程度上得益于安踏抓住里约奥运会契机,采取了行之有效的营销手段。安踏与克莱·汤普森(Klay Thompson)及曼尼·帕奎奥(Manny Pacquiao)等世界知名代言人的合作,无疑也为百尺竿头的安踏带来了更进一步的品牌美誉度。
 
备受关注的FILA业务维持高增长势头,继续成为年内安踏发展的强劲引擎之一。截至二零一六年十二月三十一日,在中国内地、香港及澳门的FILA店铺(包括FILA KIDS独立店)共802间。去年十一月,FILA携手著名时装设计师吴季刚(Jason Wu)推出JASON WU X FILA全新跨界系列,与高圆圆等明星资源开展合作,在优势明星资源配置上频频出击且佳报频传。
 
高端功能体育用品市场的开拓方面,DESCENTE八月份在中国开设首家店铺,这无疑是安踏在DESCENTE业务的新开端。截至目前,在中国的DESCENTE店铺共6间。
 
电商成增长新动力
 
值得一提的是,电子商贸继续是安踏集团增长最快的业务之一。目前,安踏电商业务已经发展成为一个提供广泛网上主打产品的平台,并且可以销售安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、NBA系列的在线独有专供款产品。
 
引领可持续增长的战略
 
事实上,独特并有效的“单聚焦、多品牌、全渠道”战略成为安踏充分发掘市场潜力的关键,该战略成功引领安踏全面覆盖所有消费者的需求,并且助力其在各个体育用品行业细分市场增加市场份额。
 
据了解,安踏提出的“单聚焦”即将资源单聚焦在体育用品行业,并承诺以工匠精神生产最好的体育用品产品。而“多品牌”所指分为两个层面,其一为全覆盖的品牌组合以捕捉体育用品产业市场细分区隔的需求:包括从大众消费者到高端消费者,从功能性体育用品到时尚体育用品,从成人市场到儿童市场,从大众运动到细分运动市场;其二为致力于进一步强化除了安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE及NBA系列产品以外的品牌线。与此同时,对“全渠道”的布局使安踏得以通过多种形式的分销网络,包括街铺、商场、百货公司、奥特莱斯、网店及电商平台,让各品牌及产品能够覆盖到各自的目标消费者。
 
安踏之道缔造中国奇迹
 
在零售业疲软的外围环境下,安踏之所以能连续突破自己再创业绩高峰,归根到底全凭强而有力的企业文化、价值观及团队精神以支撑。所谓 “安踏之道”,包括四个维度:以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样和以创新为生存之本。事实表明,“安踏之道”的确立对集团的发展至关重要。
 
不难发现,安踏的“单聚焦、多品牌、全渠道、全覆盖”战略正是以消费者为核心。与此呼应的是“安踏之道”的第一层要旨即为“以消费者为导向”。这要求安踏在制定每一条产品线的时候,要有完整的前期研究,坚持“下一道工序就是客户”。下一步,安踏还将建立消费者大数据平台,在全球范围内建立消费者研究中心,驱动产品研发,同时建立消费者体验指数,全面升级消费者体验。“以市场地位为目标”推动安踏放眼整个市场,积极争取话语权。安踏相信,在洞悉未来趋势的基础上才能创造消费需求,进而改变市场结构。安踏希望每个旗下品牌都在自己的细分市场角逐其相应市场地位。
 
正在往“千亿”路上奋进的安踏,把所有员工都凝聚在一起。集团内目标明确,要鼓励这些贡献者,让他们受到尊重,受到肯定,受到推崇。具体而言,是确保建立正确的机制评核并奖励为企业成功付出和贡献的安踏人。安踏通过对员工的尊重和认可,并提供广阔的职业发展机会,去奖励那些作出巨大贡献的员工。
 
近年来,安踏陆续引入了大量国际化人才,重塑创新机制、创新流程和创新文化,以创新为先——这乃是安踏一向秉持的经营理念,所谓“不创新,便死亡”。安踏的研发投入一直不断在增加,并取得了初步成效。安踏已经在日本、香港成立了设计中心,2016年还在美国建立了研发设计中心,配以全球化的布局。
 
安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠表示:“集团市值首超600亿,背后的支撑正是‘安踏之道’的确立和践行,我们希望担起中国体育用品行业和民族品牌的大旗,继续创造安踏奇迹和中国奇迹。世界大同,惟变革者强,惟奋进者繁盛,惟创新者生生不息。安踏希望能继续成为这个时代的驱动力,向着下一个十年永不止步。”
 
丁世忠续指:“随着2022年冬奥会筹备工作陆续展开,安踏作为中国体育用品行业领导企业,将不遗余力投入资源,全力配合。市场也普遍认为,未来十年将会是中国体育用品产业的黄金十年,受惠于政府对体育事业发展的不断支持、体育参与度的提升,以及体育用品产品需求的增加。凭借我们的‘安踏之道’及独特商业模式,我们有信心能够在中国体育行业中脱颖而出、再创奇迹。”

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